Projekt "Strateg. Kompetenzen"
Projekttitel
Die Entwicklung strategischer Schlüsselkompetenzen im Kontext der Europäischen Integration
Abstract
Der Einstieg in den gesamteuropäischen, multikulturellen Arbeitsmarkt erfolgt auf Basis der unterschiedlichen nationalen (Aus-)Bildungssysteme sowie im Rahmen unterschiedlicher Traditionen des Personalmanagements. Angesichts der dadurch sehr vielfältigen Anforderungen wird für eine erfolgreiche Nutzung von persönlichen Fähigkeiten (Humanressourcen) seit spätestens Ende der 1970er Jahre auf so genannte Schlüsselkompetenzen („Strategical Competences“) verwiesen. Allgemein können diese Schlüsselkompetenzen als die Gesamtheit des Wissens, der Fertig- und Fähigkeiten sowie der Arbeitsweisen bezeichnet werden, über die ein/e ArbeitnehmerIn unabhängig von der jeweiligen Position in einer Organisation verfügen sollte. Sie stellen im Vergleich zum erworbenen formal-fachlichen Wissen „weiche“ Kompetenzen („Soft Skills“) dar, und umfassen Sozial-, Methoden- und Selbstkompetenz.
Gerade in einer Umwelt, deren wirtschaftliche Rahmenbedingungen sich sehr rasch wandeln, sind diese Kompetenzen von besonderer Bedeutung und bestimmen die Möglichkeiten der Entwicklung sowohl von Unternehmen als auch von ArbeitnehmerInnen in hohem Maße. In Organisationen spielt daher zunehmend das „Human Ressource Development“ (Kompetenzentwicklung) im Vergleich zum bisherigen „Human Ressource Assessment“ (Kompetenzbewertung) eine wesentliche Rolle. Prozesse wie die europäische Integration, wirtschaftliche Entwicklungen auf gesamteuropäischer Ebene und die Dynamisierung der Märkte erfordern zudem strategische Richtlinien zur Entwicklung einheitlicher Schlüsselkompetenzen. Hauptziele des Projektes sind die Erstellung eines Kompetenzkataloges sowie der entsprechende Methodik, wie diese in Unternehmen weiterentwickelt werden können. Jedoch darf sich diese Methodik nicht nur auf einzelne Organisationen, Sektoren oder Länder beschränken.
Im Rahmen des Projektes werden in acht Ländern Untersuchungen durchgeführt, um Schlüsselkompetenzen zu identifizieren und in der Folge sowohl einen „Europäischen Kompetenzkatalog“ zu erarbeiten als auch ein methodisches Gerüst zu ihrer Entwicklung bereit zu stellen.
Presseartikel zu den Studienergebnissen: hier klicken
Projektleitung
Mag.a Andrea Egger-Subotitsch(abif)
Projektteam
Mag. Thomas Kreiml (abif)
Projektbeginn
10/2006
Projektende
10/2008
Koordinator
Technische Universität Kaunas, Fakulität für Ökonomie und Management (www.ktu.lt)
Förderung
Leonardo da Vinci II
Projektpartner
Albatros & Deltha Consulting S.L. (www.albatrosdeltha.net), DIAKRISI (www.diakrisi.gr), INNOVATE (www.nuigalway.ie), Machm-it.org e.V. (www.machm-it.org), LiM AG (www.lim.de), Fundação Escola Profissional de Setúbal (www.eps.pt), Znanie Association (www.znanie-bg.org), Vilnius College of Higher Education (www.viko.lt)
Download
Katalog strategischer individueller Kompetenzen